Entenda como fazer uma gestão da velocidade dos veículos da sua frota!

Fazer a gestão de velocidade é uma atividade muito importante em empresas de transporte. Infelizmente, uma cena se tornou comum na área: desesperado para cumprir o prazo de uma entrega, um motorista pisa fundo e adota uma postura imprudente nas estradas.

Essa é uma escolha perigosa para a carga, o veículo, o próprio condutor e também para as outras pessoas que trafegam pela via. E a responsabilidade aqui não é só do motorista: como ele está a serviço, a empresa é solidária e precisa fazer a gestão da velocidade e garantir que as regras estão sendo seguidas.

Neste artigo, vamos dar algumas dicas de como fazer a gestão de velocidade da sua empresa e reduzir os riscos da atividade do transporte de cargas. Confira!

Comece a gestão de velocidade com prazos viáveis

Uma das principais razões que fazer os profissionais transportadores adotarem uma postura arriscada é a pressão para cumprir os prazos impostos pela empresa. De fato, muitas vezes, em uma estratégia gananciosa, alguns gestores podem tentar forçar prazos para conseguirem mais entregas e, teoricamente, mais lucros.

Mas o ganho financeiro com isso é ilusório: além do custo invisível do desgaste maior nos veículos, quando um motorista é mais imprudente, ele levará mais multas, aumentando os gastos com a operação.

E o valor dos riscos deve ser sempre considerado: um acidente com vítimas pode levar qualquer empresa de transportes à falência por conta dos valores de indenizações e danos materiais, sem falar na irresponsabilidade de se adotar uma postura imoral visando aos lucros.

Portanto, entenda as condições das rodovias, o trânsito e a necessidade dos transportadores quando elaborar o calendário dos fretes. Nunca force a barra e eleve o risco sob a ilusão de que isso seria bom para o negócio.

Incentive a cultura de segurança entre os colaboradores

A segurança e a direção defensiva devem fazer parte da cultura de uma empresa de transportes. O cotidiano pode levar colaboradores a apresentarem uma postura relaxada em relação a isso, portanto, é necessário um esforço de comunicação constante para fortalecer esse princípio internamente.

Promova treinamentos regulares e recompense os colaboradores que conseguirem passar um longo tempo sem multas ou incidentes relacionados à segurança. É muito importante que o time sempre perceba a questão da segurança como prioridade para a organização.

Utilize a telemetria para monitorar os veículos

Acompanhe a velocidade e o posicionamento dos veículos da empresa com as tecnologias de telemetria. Isso é importante não apenas para gestão da velocidade, mas também para rastrear a carga em casos de roubo e sequestro do motorista.

Com a telemetria, o gestor consegue saber, em tempo real, tudo sobre o veículo, incluindo a velocidade. Se notar um comportamento imprudente, pode entrar em contato direto com o motorista com uma orientação para corrigir a falha e, se ela for regular, reavaliar a utilização desse colaborador nas estradas.

A telemetria também é interessante para gerar dados sobre o comportamento dos profissionais transportadores, acompanhando se o tempo de descanso deles está adequado e se foi preciso fazer caminhos alternativos por conta do trânsito ou de bloqueios nas estradas, por exemplo.

E agora que você já sabe como fazer a gestão de velocidade na sua empresa, aproveite para curtir nossa página no Facebook e ficar por dentro dos melhores conteúdos sobre transporte de cargas!