Administrando a frota da sua empresa: 4 dicas de ouro!

A logística é um importante setor de nossa economia. Graças a ela, várias outras áreas são movimentadas e abastecidas. Desse modo, um gerente operacional de transporte deve atuar de maneira correta e certeira.

Para que isso aconteça, esse profissional precisa ficar atento às variações do mercado, às exigências de seus clientes e às necessidades de sua equipe de trabalho. Assim, o controle de frota rodoviária é essencial na obtenção de resultados positivos e na distribuição do serviço diário.

Por isso, no nosso post de hoje, listamos 4 dicas que vão ajudá-lo a melhorar o controle de frota rodoviária. Confira a seguir!

1. Monitore a jornada de trabalho dos colaboradores

Em março de 2015, a Lei 13.103 melhorou as condições de trabalho dos motoristas em nosso país. Ela estabeleceu novas regras para a rotina de trabalho no transporte de cargas nacionais. Algumas de suas principais alterações foram:

• a jornada diária não pode exceder oito horas. Ela pode ser prorrogada em duas horas extraordinárias ou por até quatro horas, caso haja um acordo coletivo;
• os intervalos para refeição não são considerados na jornada, durando, no mínimo, uma hora;
• os motoristas não podem dirigir por mais de cinco horas e meia sem pausas. Um período de 30 minutos deve ser realizado e respeitado a cada seis horas de condução.

Respeitar essa Lei preserva os profissionais de sua frota e faz com que você evite problemas judiciais e passivos trabalhistas.

2. Realize manutenções periódicas

As manutenções periódicas servem para garantir o controle de frota rodoviária eficiente. Elas evitam com que falhas coloquem em risco a integridade física dos motoristas e colaboradores envolvidos nos processos. Quando um acidente acontece, há um veículo a menos rodando para o faturamento da empresa, além de representar um funcionário de licença médica em alguns casos.

Em todas as situações, as manutenções preventivas precisam ser planejadas de acordo com as suas necessidades. Dessa maneira, faça um estudo sobre sua infraestrutura empresarial e descubra a melhor maneira de adotá-las em sua rotina de trabalho. Porém, não se esqueça de utilizar todos os outros tipos de manutenções sempre que for necessário.

3. Utilize novas tecnologias de rastreamento

Uma logística de sucesso é aquela em que o transporte é monitorado e rastreado a todo momento. Com o uso de ferramentas de rastreamento, é possível:

• reduzir custos operacionais;
• garantir a segurança de seus profissionais e cargas;
• acompanhar remotamente a movimentação de veículos e mercadorias;

Além do mais, a análise de como o motorista está conduzindo o veículo é facilitada. Ao controlar as rotas de cada um deles, você identifica os pontos que atrapalham a performance de sua equipe e tem mais autonomia para controlar o consumo de combustíveis. Essas medidas são fundamentais para a redução de despesas e um melhor investimento de recursos financeiros.

4. Tenha um seguro adequado para a frota e cargas transportadas

Por mais bem preparada e capacitada que sua empresa seja, imprevistos e problemas podem acontecer. A fim de evitar grandes consequências, você precisa ter um seguro de frotas. Ele serve para preservar o patrimônio e garantir a cobertura a danos causados a terceiros por causa de um acidente.

O seguro de transportes também é um investimento fundamental para que um transportador atue com tranquilidade e consiga atender seus clientes com eficiência e segurança. Nessas horas, é preciso alinhar seus objetivos com a corretora contratada e proteger tudo aquilo que for necessário.

A rotina de trabalho de uma empresa de logística é muito corrida e exigente. Portanto, seus funcionários devem estar preparados para suprir as demandas do mercado com eficiência. Com essas dicas sobre o controle de frota rodoviária, você está pronto para agir de maneira correta e obter os resultados positivos que tanto almeja.

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